Басова Марина, Руководитель практики претензионно-судебной работы в компании СИБУР – о том, почему судебный сценарий не может быть приоритетным для всех споров, как с помощью внесудебного урегулирования добиться быстрого погашения требований и реально ли при этом сохранить добрые отношения с партнером.
Презентация на конференции «Разрешение строительных и инфраструктурных споров в международном арбитраже».
ICCR: Что такое Калькулятор судебного спора, сколько по времени он разрабатывался и какие задачи призван решить?
Компания СИБУР разработала и внедрила свой Калькулятор в 2019 году. Причиной создания данного управленческого инструмента был общий тренд на повышение эффективности процессов и на диджитализацию, в т. ч. судебной работы.
Все юристы любят судиться, работать с «живым» правом. Но как показывает практика многих компаний и мой личный опыт, судебную работу нельзя рассматривать как основной и приоритетный сценарий для всех споров.
Гораздо более эффективным и оперативным путем урегулирования наших требований вполне может быть досудебное либо внесудебное урегулирование спора. Таким образом, без понятного механизма и критериев мирового урегулирования — не обойтись.
ICCR: Не возникает ли здесь конфликта интересов? Не секрет, что во многих крупных компаниях — не только в России, но во всем мире — юридические департаменты «заточены» на увеличение выручки компании через судебные разбирательства...
Конфликта здесь нет. Просто СИБУР как компания и юридическая поддержка СИБУРа в качестве критерия успеха смотрят не на «выручку», а на чистую прибыль, что по сути и есть эффективность. Мы увеличиваем этот показатель за счёт экономии на судебных и арбитражных процессах, экспертизах и консультантах. И, напротив, показываем дополнительный эффект от нашей работы в EBITDA компании за счёт этой экономии.
Раньше при диалоге с бизнесом юристам сложно было ответить на вопрос, сколько стоит для компании суд и выгоднее ли мировое соглашение. Бизнес понимает только язык цифр.
Расчеты для него гораздо понятнее абстрактных юридических выводов и экспертных оценок в стиле «судебные перспективы ниже или выше среднего». Калькулятор на основе языка финансовой математики и аналитики смог ответить на эти вопросы: в него вводится ряд параметров по судебному процессу и в итоге он с учетом ставки WACC (стоимости денег во времени для компании) и ряда других расходов на судебный спор рассчитывает реальную стоимость судебного разбирательства. Сопоставив полученный результат с условиями мирового соглашения, мы можем оценить, что выгоднее: начинать / продолжать суд или заключить мировое.
ICCR: Но бывают недоговороспособные люди на другой стороне... И они как исполнители зачастую ломают всю модель. Как здесь может помочь Калькулятор?
Как сказал классик, договориться можно с кем угодно и о чем угодно. Но судебный сценарий не может быть приоритетным для всех споров, внесудебное урегулирование часто помогает быстрее получить погашение ваших требований, а самое главное — сохранить добрые отношения с партнером.
Мы используем Калькулятор при оценке потенциала судебной работы, до подачи иска, однако он может применяться и при входящих исках, когда мы ответчики, и на стадиях апелляции и кассации — прогнозы будут даже точнее.
Кроме того, благодаря расчетам Калькулятора мы поняли, что до определенной суммы судиться не просто экономически невыгодно, но убыточно для компании.
ICCR: Как вы планируете далее развивать Калькулятор? Есть ли возможность монетизировать его и сделать источником заработка для вашей компании?
За 4 года активного использования инструмент многократно доказал свою эффективность, поэтому мы уверены, что Калькулятор нужно развивать и распространять на юридическом рынке.
Это именно то, что необходимо в настоящее время — бизнес-подход и умение юристов считать деньги в непростой экономической ситуации.
А про монетизацию — мы как раз сейчас обсуждаем с партнерами варианты и готовимся к презентации на вашей конференции «Разрешение строительных и инфраструктурных споров в международном арбитраже». Давайте пока сохранять интригу.