Не секрет, что строительные проекты, как правило, имеют существенную стоимость, продолжительные сроки реализации и большое количество участников, в числе которых проектировщик, генеральный подрядчик, субподрядчики, поставщики материалов и оборудования, пусконаладчики, шеф-инженеры.
Структурирование строительного контракта во все времена являлось неотъемлемой частью успешной реализации строительных проектов. Оно способствует установлению ясных правил и ожиданий, минимизации рисков конфликтов и непредвиденных ситуаций, а также обеспечивает финансовую и юридическую защиту всех участников проекта.
В условиях же беспрецедентного геополитического кризиса и высокой волатильности цен на строительные ресурсы вопрос качественного структурирования строительного контракта становится приоритетной задачей.